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    第四章 练习题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

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    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()

    • A、多因素投资组合矩阵
    • B、波士顿矩阵
    • C、SWOT分析矩阵
    • D、PEST分析矩阵

    营销控制的核心内容是()

    • A、对策划的执行过程进行管理
    • B、管理意外情况
    • C、识别没有实现预期目标的活动和部门
    • D、监督策划的销售和利润目标能否顺利完成

    放弃投资战略决策的目的是()

    • A、扩大战略业务单位的相对市场份额
    • B、维持战略业务单位的相对市场份额
    • C、短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益
    • D、出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域

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